韩召和
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基本资料
单位:
某医药连锁公司
职务:
副总经理
行业:
零售/批发
简介:
高级人力资源管理师、中国人力资源3000强成员、资深组织与人力资源实战专家、中国企业联合会管理咨询服务专家、内蒙古人力资源经理协会高级顾问,现任某医药连锁公司副总经理,韩先生拥有先进的现代化企业经营管理理念、系统的组织与人力资源管理思维和丰富的企业综合实战工作经验,长期致力于本土化企业规范化治理、战略发展、组织变革、文化建设和人力资源管理领域深入实践和研究创新工作。
[工作状态]
536842
[修改照片]
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一张图解读企业人力资源管理思维
不管什么样的企业,其实它都会有一个最基本的投资初衷和发展目标多赚钱。所以,企业追求持续盈利的过程其实就是不断追求高绩效(效益)的过程。经营是过程,重心是围绕财务数据运转,而管理是手段,重心是平衡责权利统一,经营驱动管理,管理促进经…
发表于:2018-03-24 15:19
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企业的“高绩效”究竟是怎么实现的?
绩效考核和绩效管理这两个词早已成了众多企事业单位、培训教育机构和管理咨询机构高度关注和热议的话题,尤其是对企业绩效考核价值评估和考核方法的选择上,业界争论和质疑声音始终没有停止过。为啥考核来考核去,很多企业效益还是没什么太大变化?…
发表于:2017-02-27 16:36
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韩召和:HR创造价值必须要学会“两条腿走路”
当前,中国经济正处在产业转型升级的关键历史节点上,随着人口红利的消失以及企业营商环境的深刻变化,很多企业正面临着生死存亡的洗礼和考验,企业内在创新驱动能力建设的重要性开始日渐凸显,对人才的依赖和价值创造也越来越重视,人力资本时代已…
发表于:2017-01-22 15:27
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如何提升HR的组织影响力
各位HR同仁:大家好!首先,非常感谢内蒙古人力资源年会组委会的盛情相邀和各位HR同仁的持续关注!今天,我要和大家分享的主题是如何提升HR在组织中的影响力,希望我的分享能为大家带来一些工作启发和帮助。现在,我有三个问题想和大家一起探讨和交…
发表于:2016-12-28 00:30
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为什么严加管理,员工就要拿离职要挟?
团队行不行,关键要看“战斗力”
韩召和:模块化思维将严重制约HR发展
团队建设,如何才能做到“心齐”
光辉国际:CHO才是CEO的最佳接班人选
法人、法定代表人、创始人、合伙人、职业经
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